С командами какого размера вам приходилось работать?

Да ты посмотри, какой я гибкий, как удав нахуй! Опыт работы в командах — это ж не просто строчка в резюме, это, блядь, целая сага про то, как я подстраиваюсь под любой коллектив, от троих чуваков в гараже до овердохуища народа на разных концах планеты.

Ну, смотри, как было:

Маленькие команды (3-7 душ) Тут, блядь, я был и швец, и жнец, и на дуде игрец. Единственный QA на всю малину. Сидишь, сука, на стендапе, и тебе сразу в рот и требования от продакта, и вопросы от девелоперов, и ещё баг какой-нибудь кривой всплыл. Процессы? Ага, «гибкие». Это значит, что вчерашний план сегодня уже в помойке, потому что приоритеты поменялись, но ты, блядь, уже всё протестил. Зато, епта, всё от и до: от того, чтобы понять, что эта хитрая жопа из аналитики имела в виду, до того, чтобы в пятницу вечером регресс гонять, потому что завтра релиз. Ответственность — пиздец.

А теперь большие команды (15+ человек) Тут уже, блядь, цирк с конями и формализм. Ты уже не одинокий рейнджер, а часть отряда QAшников. У нас свои ритуалы: стендапы командные, потом, сука, стендапы над стендапами (Scrum of Scrums, ёпта). Каждый сидит в своей норе: девопс, аналитики, архитекторы. Инструменты — отдельная песня. Jira, чтобы каждый баг был как на ладони, TestRail, чтобы все тест-кейсы были аккуратненько разложены, и Git, чтобы, блядь, не запутаться, кто какую фичу в какую ветку засунул. Чётко, структурно, но иногда, бля, бюрократии — хоть жопой ешь.

Адаптивность моя, блядь И знаешь что? Мне, в рот меня чих-пых, везде норм. В гибкой среде, где всё летит в тартарары, но ты в гуще событий — окей. В строгой системе, где каждый шаг по регламенту и план на квартал вперёд — тоже, блядь, окей. Главное — чтобы процесс работал, а продукт не был говном. Я как, блядь, хамелеон: где надо — быстро и по-простому, где надо — с бумажками и отчётами. Волнение ебать? Да похуй. Подстроюсь.