Как оценить риски на проекте

Оценка рисков включает несколько ключевых шагов:

1. Идентификация рисков – мозговой штурм с командой, анализ прошлых проектов, изучение требований. Пример: отсутствие тестового окружения может привести к задержкам.

2. Категоризация – разделение на технические, организационные, внешние (например, зависимость от стороннего API).

3. Анализ вероятности и влияния – матрица рисков (Low/Medium/High). Например:

    risk = {
        "description": "Задержка поставки API",
        "probability": 0.7,
        "impact": "High"
    }

4. Планирование реагирования – избегание, смягчение, передача или принятие. Например, для риска задержки API: договор с SLA, fallback-режим.

5. Мониторинг – регулярный пересмотр рисков (раз в 2 недели) и корректировка планов.

Используй инструменты: Risk Register, JIRA с плагинами для управления рисками, матрицы вероятности/воздействия.