Ответ
В команде мы работали по классическому Scrum с двухнедельными спринтами. Основные элементы:
-
Планирование спринта – оценивали бэклог, выбирали задачи по capacity команды (обычно 60-70% от максимальной скорости).
-
Daily standups – 15-минутные митинги утром, где каждый отвечал на 3 вопроса: что сделал, что будет делать, какие есть блокеры.
-
Ретроспектива – в конце спринта анализировали что прошло хорошо/плохо, фиксировали action items для улучшений (например, внедрили pair programming для сложных задач).
Пример нашего бэклога в Jira:
| ID | Название | Story Points | Статус |
|----|----------|--------------|--------|
| PROJ-123 | Реализация API платежей | 5 | В работе |
| PROJ-124 | Фикс бага с кэшированием | 3 | Готово |Ключевые метрики: velocity (стабильность важнее абсолютных значений), lead time, количество инцидентов в production. Scrum Master следил за соблюдением процессов, но решения принимала вся команда.
