Ответ
Прогресс проекта измеряю через комбинацию метрик и качественных оценок:
-
График выполнения (Schedule Variance, SV) – сравнение запланированного и фактического прогресса. Например, если по плану должно быть выполнено 50% задач, а сделано 40%, SV = -10%.
-
Завершенные задачи (Burn-down/Burn-up charts) – визуализация закрытых задач в спринте/этапе. Например:
completed_tasks = 8
total_tasks = 10
progress = (completed_tasks / total_tasks) * 100 # 80%-
Бюджет (Cost Variance, CV) – отклонение фактических затрат от запланированных.
-
Качество (Defect Rate) – количество багов на 100 строк кода или тест-кейсов.
-
Обратная связь от команды и стейкхолдеров – регулярные ретроспективы и митинги.
Использую инструменты (Jira, MS Project, Excel) для автоматизации сбора данных. Важно учитывать не только цифры, но и риски/блокеры.
