Ответ
Конец спринта знаменуется двумя обязательными событиями: Обзором спринта (Sprint Review) и Ретроспективой спринта (Sprint Retrospective).
🔍 Sprint Review (Обзор спринта)
Цель: Продемонстрировать готовый инкремент продукта стейкхолдерам и получить обратную связь. Что происходит:
- Команда показывает завершенные элементы бэклога спринта в рабочей среде.
- Обсуждается, что было сделано, а что — нет, и почему.
- Владелец продукта и стейкхолдеры дают feedback, который может повлиять на дальнейший план (бэклог продукта).
- Итог: Обновленный и приоритизированный бэклог продукта на основе новых данных.
📊 Sprint Retrospective (Ретроспектива спринта)
Цель: Проанализировать процесс работы команды и найти способы улучшить его в следующем спринте. Что происходит: Команда обсуждает три ключевых вопроса (часто по методике «Что прошло хорошо? / Что можно улучшить? / Идеи для экспериментов»).
Пример вывода с ретроспективы:
### Что было хорошо (Keep):
* Ежедневные стендапы были четкими и вовремя.
* Ревью кода проходило быстро благодаря заранее подготовленным описаниям PR.
### Что можно улучшить (Improve):
* Увеличить покрытие модульными тестами с 65% до 80%.
* Уменьшить количество мердж-конфликтов, чаще обновляя feature-ветки из main.
### Эксперимент на следующий спринт (Try):
* Внедрить парное программирование для сложных задач.Итог: Конкретный план улучшений (1-2 пункта), который команда берет в следующий спринт.