Ответ
Оценка сроков разработки — критически важный навык PM. Я использую комбинацию методов:
-
Разбивка на задачи (WBS) — декомпозиция проекта на мелкие составляющие (например, модули, фичи).
-
Planning Poker с командой для оценки сложности в story points (SP). Например:
Feature A: 5 SP (средняя сложность) Feature B: 13 SP (высокая сложность) -
Исторические данные — анализ velocity команды в предыдущих проектах (например, 20 SP за спринт).
-
Буферы — добавление 20-30% времени на риски (техдолг, баги, ревью).
Пример: если команда делает 50 SP за месяц, а проект оценили в 200 SP, срок — 4 месяца + буфер (1 месяц).
Важно: регулярно переоценивать сроки, учитывая прогресс и изменения требований.