Ответ
Оценка проекта включает анализ требований, ресурсов, сроков и рисков. Обычно использую методы:
- Экспертная оценка — на основе опыта команды.
- Разбивка на задачи (WBS) — декомпозиция на мелкие части с оценкой времени.
- Planning Poker — для agile-команд.
- Метод аналогий — сравнение с похожими проектами.
Пример оценки для разработки API:
tasks = {
"Design": 5, # days
"Backend": 10,
"Testing": 3,
"Deploy": 2
}
total = sum(tasks.values()) # 20 days
buffer = total * 0.2 # 4 days (риски)
final_estimate = total + buffer # 24 days Учитываю:
- Непредвиденные задержки (20-30% буфер).
- Зависимости между задачами.
- Нагрузку команды (отпуска, параллельные проекты).
Всегда уточняю допущения и пересматриваю оценку по мере уточнения требований.