Какие действия предпринимал при сборе требований к проекту

1. Интервью с заказчиком – выявлял бизнес-цели, ожидания и ограничения.
2. Анализ стейкхолдеров – определял ключевых участников, их влияние и интересы.
3. Workshops – проводил совместные сессии для детализации требований (например, User Story Mapping).
4. Документирование – фиксировал требования в формате User Stories, Use Cases или SRS.
5. Приоритизация – использовал MoSCoW или RICE для ранжирования.
6. Валидация – согласовывал требования с заказчиком через прототипы или MVP.

Пример User Story:

Как [роль], я хочу [функция], чтобы [ценность].  
Acceptance Criteria:  
- Критерий 1  
- Критерий 2