Ответ
Для предварительной оценки проекта использую комбинацию методов:
- Экспертная оценка – опираюсь на опыт команды и аналогичные проекты.
- Разбивка на задачи – декомпозирую проект на мелкие составляющие (WBS), оцениваю каждую.
- Planning Poker – привлекаю команду для оценки сложности (если есть доступ к разработчикам).
Пример:
Для задачи "Разработка API" разбиваю на подзадачи:
- Документация (2ч)
- Эндпоинты (8ч)
- Тесты (4ч)
Итог: 14 часов (с запасом 20% → ~17ч).
Нюансы:
- Учитываю риски (недостаток данных, зависимость от сторонних сервисов).
- Добавляю буфер (10-30%) на непредвиденное.
- Использую исторические данные из прошлых проектов.
Для точности оценки важно вовлекать команду и регулярно пересматривать оценки по мере уточнения требований.