Как был устроен discovery в проектах

Discovery — это этап исследования и анализа перед стартом проекта. Обычно включает:

1. Анализ требований — интервью с заказчиком, стейкхолдерами, сбор требований (функциональных и нефункциональных).
2. Прототипирование — создание wireframes или MVP для валидации идей.
3. Технический анализ — оценка стека технологий, интеграций, ограничений.
4. Риск-анализ — выявление потенциальных проблем (сроки, бюджет, ресурсы).
5. Roadmap и оценка — формирование плана работ и примерных сроков.

Пример структуры discovery-отчёта:

1. Цели проекта
2. Основные пользовательские сценарии
3. Архитектурная схема
4. Оценка трудозатрат (человеко-часы)
5. Риски и mitigation strategies

Главное — минимизировать неопределённость перед разработкой.