Как будешь объяснять заказчику если не успели в срок

Сначала признаю факт задержки без оправданий. Затем чётко объясню причины (например, недооценка сложности задачи, внешние блокеры) и предложу конкретный план действий:

1. Приоритизация - какие фичи можем отложить, чтобы закрыть MVP
2. Ресурсы - можно ли добавить людей или перераспределить текущих
3. Новые сроки - реалистичный timeline с буфером на риски

Пример:

# Было
deadline = estimate * 1.2  # 20% буфер

# Стало
deadline = (remaining_work / team_velocity) * 1.5  # 50% буфер + пересчёт

Важно: говорить на языке бизнес-ценностей ("Это позволит нам..."), а не технических деталей. Предложу регулярные прозрачные отчёты о прогрессе.