Ответ
После подготовки оценки проекта начинается этап согласования с ключевыми стейкхолдерами (заказчиком, командой, спонсором). Уточняются сроки, бюджет, ресурсы и возможные риски.
Далее оценка включается в устав проекта (Project Charter) или план управления проектом. Если разница между ожиданиями и оценкой значительна, возможны корректировки:
- Урезание scope (MVP)
- Пересмотр сроков/бюджета
- Поиск дополнительных ресурсов
Пример: если оценка показала, что разработка займет 6 месяцев вместо ожидаемых 4, PM может предложить:
if deadline_priority == "high":
increase_team_size()
elif budget_priority == "high":
reduce_features()
else:
negotiate_new_deadline() После утверждения оценка становится baseline и используется для контроля исполнения.