Что происходит на этапе оценки

На этапе оценки определяются сроки, бюджет и ресурсы проекта. Основные шаги:

1. Сбор требований - анализ ТЗ, интервью с заказчиком, выявление границ проекта.
2. Разбиение на задачи - декомпозиция проекта на подзадачи (WBS).
3. Оценка трудозатрат - применяются методы:
   • Экспертная оценка
   • Planning Poker
   • Аналогии с прошлыми проектами
4. Определение рисков - выявление потенциальных проблем и буферизация сроков/бюджета.

Пример оценки в Jira:

# Расчет story points для спринта
tasks = [
    {"name": "Auth API", "points": 5},
    {"name": "Payment UI", "points": 3}
]
total_points = sum(task["points"] for task in tasks)
print(f"Total capacity: {total_points} SP")

Ключевые метрики: velocity команды, точность оценок (plan vs actual). Важно учитывать техдолг и непредвиденные работы.