Ответ
Если проект выходит из бюджета, первым делом провожу анализ причин: переоценка объема работ, изменение требований, непредвиденные риски. Затем:
- Оптимизирую ресурсы: перераспределяю команду, автоматизирую процессы, убираю нефункциональные требования.
- Договариваюсь с заказчиком: предлагаю MVP, откладываю часть функционала на следующий релиз.
- Ищу компромиссы: например, вместо кастомной разработки используем готовые решения.
Пример: в одном проекте заменили кастомный модуль отчетности на Power BI + API, что сэкономило 30% бюджета.
Главное — прозрачность: сразу сообщаю стейкхолдерам о проблеме и предлагаю варианты решений.