Ответ
Попытаюсь понять причину: проведу ретроспективу или индивидуальные беседы, чтобы выяснить, почему команда отвергает предложения. Возможно, не хватает данных или аргументов.
Если проблема в коммуникации — пересмотрю подход: визуализирую идеи (диаграммы, прототипы), приведу конкретные метрики или кейсы. Например:
# Вместо "Надо оптимизировать код" покажу:
current_time = 5.2s # текущая производительность
target_time = 2.0s # цель после рефакторинга
При системном конфликте — обращусь к стейкхолдерам или использую RACI-матрицу для четкого распределения ролей. Главное — сохранять проактивность без навязывания позиции.