Были ли команды больше пяти человек

Да, управлял командами до 10 человек (разработчики, QA, дизайнеры). Основные принципы:

1. Четкие роли — каждый знает зону ответственности.
2. Гибкие методологии — комбинировал Scrum/Kanban (ежедневные стендапы, двухнедельные спринты).
3. Автоматизация рутины — например, CI/CD-пайплайны для экономии времени.

Пример структуры в Jira:

{
  "Epic": "Новый платежный модуль",
  "Stories": [
    "Интеграция с API банка",
    "Логирование транзакций",
    "UI формы оплаты"
  ],
  "Team": ["Dev (3)", "QA (2)", "PM", "Designer"]
}

Ключевое: регулярные ретро для обратной связи и адаптация процессов под команду.