Ответ
В большинстве случаев роли Scrum Master и Project Manager не пересекаются в одном проекте, так как их функции и подходы к управлению различаются.
Scrum Master — это фасилитатор процессов Scrum, который помогает команде следовать Agile-практикам, устраняет препятствия и обеспечивает эффективную работу.
Project Manager — традиционно отвечает за сроки, бюджет, риски и коммуникацию с заказчиком, что больше характерно для каскадных методологий (Waterfall).
Однако в гибридных проектах (Agile + Waterfall) возможно их совместное присутствие:
- Scrum Master фокусируется на команде и процессах.
- Project Manager управляет внешними зависимостями, контрактами и отчетностью.
Пример: В крупном enterprise-проекте с жесткими регуляторными требованиями PM может контролировать compliance, а SM — обеспечивать Agile-культуру внутри команды разработки.
Ключевое — четкое разграничение зон ответственности во избежание конфликтов.
