Ответ
Как IT Product Manager, я ориентирован на создание ценности через продукты, а не на управление людьми. Моя цель — глубже погружаться в продуктовую стратегию, работу с данными и кросс-функциональное лидерство.
Руководящая роль может быть естественным следующим шагом, если она позволяет масштабировать влияние на продукт и бизнес. Но ключевое для меня — оставаться близко к продукту, клиентам и технологиям, а не просто управлять командой.
Пример: даже как CPO я бы продолжал участвовать в продуктовых discovery-сессиях и A/B-тестах, а не только в бюджетировании и KPI.