Как принимал решение какую фичу делать

«Как принимал решение какую фичу делать» — вопрос из категории Гипотезы и приоритизация, который задают на 25% собеседований Продукт Менеджер. Ниже — развёрнутый ответ с разбором ключевых моментов.

Ответ

Приоритизация фич основана на анализе данных, бизнес-целей и пользовательских потребностей. Использую фреймворки типа RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) или WSJF (Weighted Shortest Job First).

Пример процесса:

  1. Гипотеза: "Добавление чата увеличит retention на 10%"

  2. Валидация: Анализ конкурентов, юзабилити-тесты, опросы

  3. Оценка:

    def calculate_priority(reach, impact, confidence, effort):
        return (reach * impact * confidence) / effort
  4. Решение: Выбираем фичу с максимальным score, которая соответствует стратегии продукта

Всегда учитываю технический долг и ограничения команды. Ключевое — баланс между ценностью для пользователей и бизнеса.