Ответ
Оба аспекта критически важны, но их приоритет зависит от контекста.
Работа с командой обеспечивает реализацию продукта: разработчики, дизайнеры, аналитики должны быть на одной волне, понимать цели и приоритеты. Без слаженной команды даже идеальный roadmap не выполнить.
Стейкхолдеры (клиенты, менеджмент, инвесторы) задают стратегию и ожидания. Их требования и обратная связь формируют продукт.
Баланс:
- На старте проекта — фокус на стейкхолдерах (сбор требований, согласование видения).
- В процессе разработки — работа с командой (уточнение задач, устранение блокеров).
- На финальных этапах — снова стейкхолдеры (демо, сбор фидбека).
Пример:
if project_phase == "discovery":
focus = "stakeholders"
elif project_phase == "development":
focus = "team"
else:
focus = "both" Идеальный PM умеет переключаться между ними, не теряя нить продукта.
