Как принимал решение на чем фокусироваться из нескольких срочных дел

Приоритизация строится на оценке бизнес-влияния и усилий. Использую матрицу RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) или простую модель "Важность vs Срочность".

Пример алгоритма:

1. Оцениваю последствия невыполнения – что сильнее ударит по метрикам/клиентам?
2. Смотрю на блокирующие факторы – если задача блокирует работу команды, она в приоритете.
3. Учитываю стратегические цели – даже срочные задачи не должны сбивать долгосрочный фокус.

Пример кода для простой оценки:

tasks = [
    {"name": "Fix critical bug", "impact": 9, "urgency": 10},
    {"name": "New feature A/B test", "impact": 7, "urgency": 4}
]

sorted_tasks = sorted(tasks, key=lambda x: (x["urgency"], x["impact"]), reverse=True)

Всегда обсуждаю приоритеты с командой и стейкхолдерами – иногда их инсайты меняют расстановку.