Как менялась емкость команды по Scoring Point на последнем месте работы

На последнем месте работы емкость команды по Scoring Point (SP) менялась динамически в зависимости от фазы проекта и сложности задач.

1. Старт проекта:

• Команда из 5 человек (2 бэкенд, 2 фронтенд, 1 аналитик).
• SP на спринт: ~30 (по 6 SP на человека).

2. Масштабирование:

• Добавили 2 QA и 1 DevOps, команда выросла до 8.
• SP увеличились до ~50 за счет оптимизации процессов (CI/CD, автотесты).

3. Пиковая нагрузка:

• Включили фрилансеров на сложные модули (еще +3 разработчика).
• SP достигли ~80, но потребовалось больше времени на координацию.

4. Стабилизация:

• После релиза команда сократилась до 6 человек (убрали временных специалистов).
• SP стабилизировались на ~45 за счет накопленного опыта и улучшенных практик.

Пример метрик:

# Расчет SP за спринт
team_capacity = {
    "start": 30,
    "scaling": 50,
    "peak": 80,
    "stable": 45
}

Корректировки SP помогали балансировать скорость и качество.