Ответ
Scrum Master и Project Manager (PM) — разные роли, хотя иногда их функции пересекаются.
Scrum Master — это сервант-лидер в рамках Scrum. Его задача — помогать команде следовать процессу, устранять препятствия и обеспечивать эффективную работу. Он не управляет людьми напрямую, а фокусируется на методологии. Пример: если команда не успевает завершить спринт, Scrum Master анализирует причины (например, нехватку ресурсов) и помогает адаптировать процесс.
Project Manager — отвечает за достижение целей проекта в срок, бюджет и качество. Он управляет ресурсами, рисками, коммуникацией и часто принимает решения. Пример: PM может перераспределить бюджет между задачами, если одна из них выходит за рамки оценки.
Ключевые отличия:
- Scrum Master — процесс, PM — результат.
- Scrum Master работает внутри команды, PM — над командой.
- В Agile PM может отсутствовать, а Scrum Master — обязательная роль.
Если проект использует Scrum, PM и Scrum Master могут работать вместе, но с разными фокусами.
