Ответ
Да, управлял проектами на delivery, включая полный цикл от инициации до закрытия. Работал с waterfall и agile-методологиями, в зависимости от требований заказчика.
Пример: В одном из проектов (e-commerce) использовали гибридный подход:
- Планирование и согласование ТЗ — waterfall.
- Разработка и тестирование — Scrum (2-недельные спринты).
Метрики:
- On-time delivery — 95%.
- Бюджетное отклонение — ≤5%.
Для контроля сроков применял Jira + Burndown-чарты, а для коммуникации — регулярные sync-митинги с командой и стейкхолдерами.