Ответ
Да, PM управляет бюджетом проекта. Это включает планирование, мониторинг и контроль расходов, чтобы уложиться в выделенные средства.
Основные задачи:
- Оценка и утверждение бюджета на этапе планирования.
- Распределение средств по задачам/ресурсам.
- Отслеживание фактических затрат (например, через burn rate).
- Корректировка бюджета при изменениях (change management).
Пример:
Если проект превышает бюджет, PM может:
- Оптимизировать ресурсы (например, перераспределить разработчиков).
- Согласовать дополнительные средства с заказчиком.
Важно: PM не всегда принимает финансовые решения единолично — часто согласует с finance-отделом или спонсором проекта.
