Ответ
Как IT Project Manager, я сталкивался с ситуациями, когда приходилось принимать сложные решения, включая увольнения. Это всегда крайняя мера, когда исчерпаны все возможности для улучшения работы сотрудника: коучинг, PIP (Performance Improvement Plan), перераспределение задач.
Пример: разработчик не справлялся с дедлайнами из-за нехватки навыков. Мы организовали менторинг, но прогресса не было. После прозрачного обсуждения и отсутствия улучшений пришлось расстаться.
Главное — делать это профессионально, с уважением к человеку, минимизируя стресс для команды.
