Ответ
Риски на проекте должен оценивать не только Project Manager, но и вся команда, включая разработчиков, тестировщиков, аналитиков и других участников. PM координирует процесс, но экспертиза в конкретных областях (технические риски, архитектурные ограничения и т. д.) лежит на специалистах.
Пример:
Разработчик может предупредить о риске задержки из-за сложной интеграции с legacy-системой, а тестировщик — о недостаточном покрытии автотестами. PM сводит эти риски в общий реестр, анализирует их влияние и приоритезирует.
Итог: оценка рисков — командная работа, а PM обеспечивает системный подход и контроль.
