Может ли PM быть в проектах с гибкой методологией

Да, PM может работать в проектах с гибкой методологией, но его роль трансформируется. Вместо традиционного контроля он становится Agile Coach или Scrum Master, фокусируясь на:

• Фасилитации процессов (ежедневные стендапы, ретроспективы).
• Устранении блокеров для команды.
• Коммуникации между стейкхолдерами и разработчиками.

Пример: в Scrum PM может вести backlog, но приоритизацию делает Product Owner.

# Упрощенный пример работы с backlog в Jira через API (Python)  
import requests  

def update_backlog_priority(issue_id, new_priority):  
    url = f"https://your-jira.com/rest/api/2/issue/{issue_id}"  
    headers = {"Content-Type": "application/json"}  
    data = {"fields": {"priority": {"name": new_priority}}}  
    response = requests.put(url, json=data, headers=headers, auth=("login", "pass"))  
    return response.status_code == 204  

Ключевое отличие — PM в Agile не «командует», а создает условия для самоорганизации команды.