Ответ
Виноват всегда проект-менеджер, даже если причины внешние (недофинансирование, срыв сроков подрядчиками, изменения требований). PM отвечает за управление рисками, коммуникацию и адаптацию планов.
Пример:
Если разработчик не уложился в срок из-за технического долга — PM должен был:
- Заложить буфер в оценке.
- Контролировать прогресс через ежедневные стендапы.
- Эскалировать проблему стейкхолдерам.
Нюансы:
- Если саботировал ключевой сотрудник — вина PM в недостаточной мотивации/контроле.
- Если заказчик менял ТЗ без согласования — вина PM в отсутствии formal change request процесса.
Главное — не поиск виноватых, а анализ ошибок для улучшения процессов.