Какие метрики контролирует PM Office на нынешнем месте работы

В PM Office мы контролируем ключевые метрики для оценки эффективности проектов:

• Сроки: отклонения от графика (SV, Schedule Variance)
• Бюджет: отклонения по стоимости (CV, Cost Variance) и индекс выполнения стоимости (CPI)
• Качество: количество дефектов, процент регрессионных багов
• Риски: количество открытых/закрытых рисков, их критичность
• Команда: загрузка ресурсов, текучесть, удовлетворенность (eNPS)

Пример трекинга в Jira:

-- Отчет по отклонениям сроков
SELECT project_key, 
       SUM(planned_days - actual_days) AS schedule_variance
FROM jira_sprints
GROUP BY project_key

Особое внимание — прогнозируемым метрикам (ETC, EAC) и динамике их изменений.