Как проводишь планирование и эстимацию

Планирование и оценка проекта начинаю с декомпозиции задач (WBS) и определения зависимостей. Использую комбинацию методов:

1. Оценка снизу-вверх – разбиваю на мелкие задачи (1-3 дня), оцениваю с командой, добавляю буфер (20-30%)
2. Planning Poker – для сложных задач проводим сессии с dev-командой
3. Аналогии – сравниваю с похожими прошлыми проектами

Пример оценки в JIRA:

| Задача       | Оптимистично | Пессимистично | Реалистично |
|--------------|--------------|---------------|-------------|
| API интеграция | 3 дня        | 7 дней        | 5 дней      |

Риски: всегда добавляю 15-20% времени на непредвиденные обстоятельства. Использую гибкие методологии (Scrum/Kanban), пересматриваю оценки каждые 2 недели на ретроспективах. Ключевое – вовлечение команды в процесс оценки.