Ответ
Оценка трудозатрат команды за спринт строится на основе исторических данных (velocity), экспертной оценки и уточнения задач.
Ключевые шаги:
- Анализ velocity – среднее количество story points, выполненных в прошлых спринтах.
- Разбор бэклога – декомпозиция задач до уровня, понятного команде.
- Планирование – команда совместно оценивает каждую задачу (например, через покер планирования).
- Учет рисков – резерв времени на непредвиденные работы (20-30%).
Пример:
Если velocity команды – 30 SP, а задача оценена в 5 SP, то теоретически можно взять ~6 таких задач. Но важно учитывать:
- Технический долг
- Баги
- Зависимости
Важно: Оценка – это не точная наука, а прогноз, который корректируется в процессе.