Как делаешь roadmap

Roadmap создаю на основе стратегических целей компании и ключевых метрик. Основные шаги:

1. Сбор требований – интервью с стейкхолдерами, анализ бизнес-целей.
2. Приоритизация – использую MoSCoW или RICE, учитывая ROI и риски.
3. Разбивка на этапы – кварталы или спринты, с вехами (milestones).
4. Визуализация – Gantt-чарт в Jira, Asana или Miro, с гибкими временными рамками.

Пример структуры в Markdown:

gantt
    title Product Roadmap 2024
    dateFormat  YYYY-MM-DD
    section Core Features
    Auth System       :active, 2024-01-01, 90d
    Payment Gateway   :2024-04-01, 60d
    section Scaling
    DB Sharding       :2024-06-01, 45d

Всегда оставляю 20% буфер на непредвиденные работы. Регулярно пересматриваю (каждые 2-3 месяца) и корректирую по feedback-у.