Как вы готовитесь и проводите обсуждение повышения зарплаты?

Слушай, ну вот смотри, как это обычно бывает. Сидишь ты такой, пашешь, как папа Карло, вырезаешь из полена этих самых QA-Буратин, а в конце месяца получаешь столько, что на колбасу из «Пиноккио» не хватает. И думаешь: «Мууу...». Прямо как Герасим, блядь. Но молчать — это не вариант, потому что начальство-то не немое, оно всё прекрасно слышит, но делает вид, что нет.

Так вот, чтобы не получилась история про Муму, которую потом самому же и топить, нужно подойти к делу с умом, а не с эмоциями. Без этих вот «я тут самый умный, а Петька из соседнего отдела — пидарас шерстяной». Ни хуя не работает.

Этап подготовки (за 1-2 месяца):

1. Сбор доказательств, что ты не верблюд. Это самое главное. Не «я такой клёвый», а «я принёс компании вот столько бабла/времени/спокойных ночей». Записывай всё, как будто ведёшь досье.

   • Не «я много работал», а: «Вот, смотри, накатал API-тестов на pytest. Раньше smoke перед релизом два часа длился, а теперь — 15 минут. Команда за это время могла бы нахуй сходить, кофе выпить, вернуться — а я уже всё проверил».
   • Не «я ответственный», а: «Добил coverage по модулю оплат с 65% до 90%. И охуеть — нашёл три потенциальных косяка, которые могли бы в прод уехать и всем нам жизнь поломать».
   • Не «я автоматизировал», а: «Заавтоматизировал 70% регресса по основному сценарию. Освободил команде 20 человеко-часов в месяц. Теперь они не тупят в одно и то же, а могут ковыряться в интересных багах».
   • Не «я предлагал идеи», а: «Вот, внедрил чек-лист для ревью тест-кейсов. Теперь разработчики не приходят с воплями «чё это за хуйня?», а всё сразу понятно. Экономия на уточнениях — овердохуища».

2. Узнай, почём нынче Герасимы на рынке. Залезь на hh, LinkedIn. Узнай, сколько платят таким же специалистам в твоём городе и сфере. Чтобы не пришёл к начальнику с цифрой с потолка, а он тебе такой: «Да ты, дружок, охуел?».

3. Выбери момент, когда ты — герой. Идеально — после того, как успешно закопал какой-нибудь важный проект. Или прямо перед плановой оценкой. Не лезь с повышением, когда у всех горит срок, а начальник смотрит на тебя, как на последнюю мудю.

Сам разговор:

• Как начинать: Не с «Ну, бля, денег нет». А с «Я хочу обсудить своё развитие и вклад в компанию». Звучит солидно, ёпта.
• Что говорить:
  1. Сначала подмажь: «Ценю опыт, который получаю, проекты интересные». Но без подлизывания, чтоб не выглядело как «возьмите меня, я хороший».
  2. Вываливай козыри: Вот тут и идут твои подготовленные примеры. Спокойно, по делу. «Я сделал А, это дало результат Б». Без лишних «ёбаный в рот, как же я запарился».
  3. Бьёшь в цель: «На основе моего вклада и рыночного уровня, я хотел бы обсудить повышение оклада до [конкретная цифра]».
• Чего избегать:
  • «А вот Вася получает больше!» — это путь в никуда. Говори только о себе.
  • Угроз в стиле «не повысите — уйду». Это детский сад, блядь.
  • Истерик. Ты же не мартышлюшка.
• А если сразу «нет»? Не надо сразу «Мууу» и в озёра бросаться. Спроси: «Что мне нужно сделать/показать в ближайшие N месяцев, чтобы эта цифра стала достижимой?». Или обсуди альтернативы: бонус, обучение за счёт компании, дополнительные отгулы. Главное — чтобы диалог был, а не «иди нахуй».

Короче, смысл в чём: подойди к этому как к тест-кейсу. Подготовь данные (свои достижения, рынок), чётко выполни сценарий (разговор), предусмотри альтернативные пути (если основной фейлится). Без нервов, на чистом профессионализме. Тогда и результат будет, и Муму топить не придётся.