Ответ
Ретроспектива — это регулярная встреча команды в конце итерации (спринта) для анализа процесса работы, выявления проблем и определения улучшений на будущее.
Основные цели:
- Проанализировать, что прошло хорошо, а что — нет.
- Найти коренные причины проблем.
- Согласовать конкретные действия для улучшения процессов и командного взаимодействия.
Типичная структура встречи:
- Сбор данных: Участники делятся фактами и впечатлениями (например, с помощью стикеров).
- Генерация идей: Группировка тем и поиск глубинных причин.
- Принятие решений: Выбор наиболее важных проблем и формулировка корректирующих действий.
Пример формата "Start, Stop, Continue":
- Start: Начать проводить регулярные код-ревью.
- Stop: Прекратить пропускать выполнение тестов из-за сжатых сроков.
- Continue: Продолжать делиться статусом на ежедневных стендапах.
Ретроспектива — ключевой инструмент для непрерывного совершенствования (Kaizen) и предотвращения повторения ошибок.