Ответ
Да, работал по Kanban. Это гибкая методология, идеально подходящая для проектов с постоянным потоком задач, таких как поддержка и постепенное улучшение продукта.
Ключевые практики Kanban, которые я применял:
- Визуализация потока работ (Kanban-доска): Использовал Jira/Trello. Стандартные колонки:
Backlog,Ready,In Progress,Code Review,Testing,Done. - Ограничение Work in Progress (WIP): Устанавливал лимит на количество задач в колонках
In ProgressиCode Review(например, не более 2-3 на разработчика). Это помогает выявлять узкие места (bottlenecks). - Управление потоком: Задачи извлекаются из
Readyпо принципу «вытягивания», а не «проталкивания». Приоритет определяется бизнес-ценностью. - Постоянное улучшение: Регулярные ретроспективы для анализа метрик (например, среднее время прохождения задачи) и улучшения процесса.
Пример рабочего цикла задачи:
- Задача «Исправить критический баг с падением» попадает в
Backlog. - После уточнения её перемещают в
Ready. - Разработчик «вытягивает» её в
In Progress, когда есть слот (соблюдается лимит WIP). - После завершения код-ревью задача идёт в
Testing, а затем вDone.
Преимущества: Гибкость, прозрачность, фокус на непрерывной поставке ценности и эффективное выявление проблем в процессе.
Ответ 18+ 🔞
Да ты посмотри, какой у нас тут интеллигентный вопрос подъехал! Работал по Kanban, говоришь? Ну а хули ещё, конечно работал! Это ж как та самая конвейерная лента, только для мозга и кода, а не для колбасы. Идеально, когда у тебя поток задач, как дерьмо из прорвавшейся трубы — постоянный, блядь, и непредсказуемый.
Чё я там, сука, практиковал, пока мозги не плавились:
- Доска, мать её, Kanban-доска: Jira, Trello — всё, где можно карточки по колонкам тыкать. Стандартный набор:
Backlog(тут всё валяется, как хлам в гараже),Ready(уже можно брать),In Progress(тут уже кто-то впахивает),Code Review(тут все друг другу код выносят мозг),Testing(тут находят всё, что мы просрали),Done(ура, товарищи!). - Ограничение «работы в процессе» (WIP): Это самое важное, ёпта! Нельзя же, блядь, чтобы один чувак тащил на себе пять задач одновременно — он же сдохнет, а задачи всё равно будут стоять. Ставишь лимит: «В
In Progressне больше двух штук на рыло». И тут же видишь, где затор — вся команда смотрит на колонкуCode Review, а там три задачи висят, а ревьювер один, и он в отпуске. Пиздец, bottleneck! Нашли проблему — решаем. - Управление потоком, а не пинками: Задачи не пихают в глотку разработчику, а он их сам «вытягивает», когда готов. Приоритет? Конечно, по тому, что бизнесу выгоднее, а не по тому, что тебе интереснее ковырять.
- Постоянное улучшение, ага, щас: Ретроспективы. Собираемся, смотрим на цифры: «Среднее время жизни задачи — две недели, блядь! Мы что, из говна и палок её строим?». И начинаем думать, как процесс подрихтовать.
Как это, сука, в жизни выглядело:
- Прилетает задача: «Исправить баг, от которого у клиентов сервис падает, как пьяный мужик с лавочки». Летит в
Backlog. - Её там почесали, поуточняли — перетащили в
Ready. - Разработчик глянул на доску, а у него в
In Progressуже лимит. Сидит, ждёт, когда освободится слот. Освободился — хвать, вытянул задачу к себе. - Написал, отправил на ревью (
Code Review). Ревьювер проверил, отправил тестировщикам (Testing). Те отыскали ещё три косяка, вернули. Поправил, опять отправил. Наконец-то,Done! Выдохнули.
В чём, блядь, соль? Гибкость — хоть завтра приоритеты поменяй. Прозрачность — вся команда видит, где кто тормозит. И главное — фокус на том, чтобы ценность клиенту капала постоянно, а не раз в полгода упаковывалась в релиз размером с бегемота. И проблемы в процессе сами всплывают, как говно в проруби. Красота!