Ответ
В управлении тестированием проект создается как организационная и информационная структура для планирования, контроля и выполнения всех работ по обеспечению качества для конкретного продукта или этапа разработки.
Основные цели проекта в QA:
- Структурирование и видимость работ:
- Четкое определение границ тестирования (scope).
- Разделение на этапы (планирование, дизайн, исполнение, отчетность).
- Назначение ролей и ответственности внутри команды QA.
- Контроль качества и артефактов:
- Централизованное хранение и управление артефактами: требования, тест-планы, тест-кейсы/чек-листы, баг-репорты.
- Отслеживание метрик (test coverage, defect density, escape rate).
- Координация и коммуникация:
- Синхронизация работы тестировщиков между собой и с командами разработки, аналитиков, менеджеров.
- Прозрачность статуса тестирования для всех стейкхолдеров.
Пример структуры в Jira/Confluence:
- Эпик: "Тестирование модуля оплаты".
- Задачи: "Разработать тест-кейсы для API платежного шлюза", "Провести тестирование безопасности (PCI DSS)".
- Баг-репорты: "Утечка данных карты при обработке ошибки транзакции XYZ-123".
Без проекта работа становится хаотичной: теряются требования, дублируются усилия, критические дефекты упускаются, а статус работ неизвестен.
Ответ 18+ 🔞
Да ты послушай, что творят эти управленцы! Ну вот смотри, берут они обычный процесс тестирования, который вроде как и так должен идти, и натягивают на него такую... организационно-информационную структуру, блядь. То есть проект. А зачем? А затем, чтобы не было как у дурака махорки — всё в кучу и по углам.
А цели-то у них, хитрожопые, какие:
- Чтобы не было пиздеца и бардака:
- Чтоб все понимали, что тестируем — вот этот модуль, а не всю систему разом, ёпта. Scope, блядь, границы!
- Чтобы не было так: сегодня все пишут тесты, завтра все ломят в прод, а послезавтра — ой, а мы регресс не сделали, сука.
- Чтобы знали, кто за что в ответе, а то получится «я думал, Петя тестирует», а Петя уже три недели как в отпуске, блядь.
- Чтобы артефакты не терялись, как носки в стирке:
- Все эти тест-планы, баг-репорты, требования — чтоб не в личных конспектах валялись, а в одном месте. Централизованно, мать его!
- И метрики эти, coverage там разный, чтобы можно было посмотреть и сказать: «О, мы протестировали уже 80%!» или «Ёбаный насос, дефектов как говна в деревенском туалете!».
- Чтобы коммуникация была, а не «я тебе в аську кидал»:
- Чтоб тестировщики друг другу не мешали, а с разработчиками не ругались на почве «а я баг завел, а ты его даже не видел, пидор».
- Чтоб любой начальник или заказчик зашел, глянул — и сразу, блядь, видно: идёт работа, вот план, вот баги, вот риски. Прозрачность, ебать!
Ну и как это выглядит в ихних Jira-контурах, например:
- Эпик (ну, или большая такая фигня): «Тестирование модуля оплаты». Ясень пень, важная тема, деньги же, ёпта.
- Задачи под ним: «Написать тесты на API этой вашей платёжки» или «Проверить, чтоб по стандарту PCI DSS всё было, а то штрафнут, пидары».
- А рядом баги плодятся: «Утечка данных карты, когда транзакция XYZ-123 падает». Вот это уже серьёзно, блядь.
А БЕЗ этого проекта что получается? А получается пиздец, чувак. Требования — в одном чате, тест-кейсы — в экселе у Васи, который на больничном, баги — в почте, которую все игнорят. Работа дублируется, критические косяки проскакивают, а на вопрос «как там тестирование?» все пожимают плечами. Короче, бардак и шаражкина контора, а не процесс. Вот для чего этот самый проект нужен, ёбта. Чтобы не было вот этого всего.