Ответ
1. QA Engineer (Инженер по обеспечению качества):
- Анализ требований: Участие в планировании, уточнение и критика требований с точки зрения тестируемости.
- Проектирование тестов: Создание тест-кейсов, чек-листов, тестовых сценариев.
- Выполнение тестирования: Ручное тестирование (функциональное, регрессионное, UI/UX) и/или написание автоматизированных тестов.
- Отчетность: Заведение баг-репортов, анализ и приоритизация дефектов, составление отчетов о качестве.
- Автоматизация (для Automation QA): Разработка, поддержка и запуск скриптов автоматизированного тестирования.
2. Developer (Разработчик):
- Разработка функциональности: Написание чистого, эффективного и поддерживаемого кода согласно требованиям.
- Ревью кода: Проверка кода коллег на соответствие стандартам и выявление потенциальных проблем.
- Исправление дефектов: Анализ и устранение багов, выявленных тестировщиками.
- Тестирование: Написание модульных (unit) и интеграционных тестов для своего кода.
- Рефакторинг и оптимизация: Улучшение структуры и производительности существующего кода.
3. Product Manager / Product Owner (Продуктовый менеджер):
- Видение продукта: Формирование стратегии и roadmap продукта.
- Управление бэклогом: Сбор, анализ, приоритизация требований (user stories).
- Коммуникация: Связь между бизнес-заказчиками, стейкхолдерами и командой разработки.
- Приемка работ: Проверка и принятие завершенных задач (acceptance criteria).
4. DevOps Engineer:
- CI/CD: Настройка и поддержка конвейеров непрерывной интеграции и доставки (Jenkins, GitLab CI, GitHub Actions).
- Инфраструктура: Управление облачной инфраструктурой, контейнеризация (Docker), оркестрация (Kubernetes).
- Мониторинг и логирование: Настройка систем для отслеживания работоспособности и производительности приложения (Prometheus, Grafana, ELK Stack).
- Безопасность и надежность: Обеспечение безопасности инфраструктуры и отказоустойчивости.
5. Scrum Master / Team Lead:
- Фасилитация процессов: Организация и проведение Scrum-митингов (daily, planning, review, retrospective).
- Устранение препятствий: Помощь команде в решении организационных и технических блокеров.
- Коучинг команды: Помощь в освоении Agile/Scrum практик и повышении эффективности.
- Управление командой (для Team Lead): Наставничество, оценка производительности, планирование ресурсов.
Ответ 18+ 🔞
А, слушай, вот смотри, как оно в реальности-то бывает. Все эти ваши красивые описания вакансий — это одно, а жизнь, блядь, совсем другое. Ёпта, давай по ролям пройдемся, как оно на самом деле.
1. QA Engineer (он же «искатель говна»):
- Анализ требований: Это когда ты смотришь на ТЗ, которое написал проджект, у которого в голове ветер, и думаешь: «Ну и бред же, сука». Начинаешь задавать вопросы, а тебе в ответ: «Ну там же всё очевидно!». И вот ты уже предчувствуешь, где будет пиздец.
- Проектирование тестов: Сидишь и пишешь кучу бумажек, которые потом все благополучно проебывают, потому что «ну мы же agile, давай быстрее». Чек-лист? Да это священный свиток, который тебе в последний момент вырывают из рук со словами «не успеваем».
- Выполнение тестирования: Ты кликаешь. Кликаешь везде. Ты кликаешь так, как не кликал ещё никто. Находишь баг. «Не воспроизводится», — говорит разработчик. Ты воспроизводишь. «А, ну это фича», — говорит продакт. Волнение ебать.
- Отчетность: Твоя жизнь — это написать баг-репорт так, чтобы даже этот упоротый бэкендер, который считает, что интерфейс — это для слабаков, понял, где он накосячил. Приоритет «Blocker». Статус «Won't fix». Пиздец.
- Автоматизация: Ты полгода пишешь автотесты, чтобы они падали после каждого второго коммита, потому что фронтендеры — те ещё художники, им лишь бы перекрасить кнопку.
2. Developer (он же «тот, кто всех заебал»):
- Разработка функциональности: Берёшь таску, смотришь — хуйня, два часа. Сидишь три дня, потому что выясняется, что вся архитектура держится на костыле и изоленте. Пишешь код. «Чистый и поддерживаемый» — это про код в учебниках, а у тебя там адский клубок, но он работает. И слава богу.
- Ревью кода: Открываешь пулл-реквест коллеги. «Ну что за хуйню ты написал?» — думаешь ты. Твой пулл-реквест. «Ну что за хуйню я написал?» — думаешь ты. Бесконечный цикл.
- Исправление дефектов: Тебе прилетает баг: «Не работает кнопка "Сохранить мир"». Ты смотришь: «Так это же не моя кнопка, это Петя делал». Петя: «Я использовал твой компонент, это у тебя косяк». Короче, доверия ебать ноль. Оказывается, проблема в том, что БД лежала два часа.
- Тестирование: Пишешь юнит-тест, который проходит. Меняешь одну строчку — все тесты падают. Ёперный театр. Забиваешь и пишешь
// TODO: разобраться потом. - Рефакторинг: Начинаешь «немного причесать» старый код. Через час понимаешь, что разворотил пол-системы и теперь ничего не работает. Откатываешься и делаешь вид, что ничего не было.
3. Product Manager (он же «источник рандомных хотелок»):
- Видение продукта: У него в голове гениальная картина. На доске — красивые стрелочки и графики роста. Команда смотрит и думает: «И как, блядь, это сделать?».
- Управление бэклогом: «Это must have для вчера!» — говорит он про фичу, о которой все забыли через спринт. Приоритеты меняются быстрее, чем погода. Только сел делать одно — бац, и надо уже другое, срочнее.
- Коммуникация: Переводит с языка бизнеса («Нам нужен синергетический эффект!») на язык разработки («Сделайте, чтобы при нажатии сюда выскакивало окошко»). И обратно. Часто играет в испорченный телефон.
- Приемка работ: Смотрит на готовую фичу. «Нууу, это не совсем то, что я имел в виду...». У команды начинается нервный тик.
4. DevOps (он же «волшебник, который всё починит, пока все спят»):
- CI/CD: Настраивает конвейер, который должен собирать проект за минуту. После двадцатой правки он собирается за три минуты, но падает каждую вторую сборку из-за какой-то левой зависимости. «У меня на машине всё работает!» — кричат все.
- Инфраструктура: Сидит в консоли, колдует над Kubernetes. Для всех это магия. Сервис упал? «Подождите, ребята, я сейчас подниму... короче, перезапустите pods».
- Мониторинг: Сделал десять дашбордов в Grafana с кучей графиков. На них смотрит только он. Все остальные пишут ему в личку: «Слушай, а у меня что-то тормозит, это нормально?».
- Безопасность и надежность: Весь его труд заметен только тогда, когда всё падает. А так — всем похуй. Герой невидимого фронта, ёпта.
5. Scrum Master (он же «тамада на ежедневных страданиях»):
- Фасилитация процессов: «Так, что делал вчера, что будешь делать сегодня, какие препятствия?». Все отвечают одно и то же, кроме одного человека, который начинает рассказывать про свою проблему на полчаса. Терпения ноль ебать.
- Устранение препятствий: Его главный вопрос: «Чем я могу помочь?». Главный ответ команды: «Ничем, просто не мешай».
- Коучинг команды: Пытается внедрить «настоящий Scrum». Команда делает вид, что согласна, а сама продолжает работать как привыкла. Хитрая жопа.
- Управление командой (Team Lead): Разрывается между желанием защитить своих ребят от ебаната-продакта и необходимостью выдать результат вчера. Его жизнь — это балансирование на охуенно тонком льду между менеджментом и разработкой. Сам от себя охуевает.
Вот так вот, коротко и без прикрас. А в резюме, конечно, всё красиво звучит.