Как вы проявляете инициативу в работе тестировщика в команде?

Ответ

Проявляю инициативу через проактивный анализ и предложения по улучшению процессов и качества продукта.

Конкретные примеры:

  1. Улучшение тестового покрытия:

    • Ситуация: Во время ручного тестирования API обнаружил, что документация (Swagger) не описывает коды ошибок 429 Too Many Requests и 503 Service Unavailable для критичных эндпоинтов.
    • Действие: Инициировал обсуждение с разработчиком и техническим писателем. Результатом стало обновление документации и добавление соответствующих автоматических проверок в тестовый набор.
  2. Оптимизация процессов:

    • Ситуация: Заметил, что команда тратит много времени на ручную проверку регресса после каждого билда.
    • Действие: Предложил и внедрил набор критичных smoke-тестов на Python + pytest, которые запускаются автоматически в CI/CD пайплайне. Это сократило время подготовки к регрессу.
  3. Участие в жизни команды: Активно участвую в ретроспективах, предлагаю идеи по улучшению workflow (например, внедрение тест-кейсов в Gherkin для лучшего взаимопонимания с аналитиками).

Главный принцип — предлагать решения, а не только указывать на проблемы, и делать это в конструктивном, тактичном ключе.

Ответ 18+ 🔞

Да ты посмотри, какой у нас инициативный вырос! Ну ладно, шучу. А если серьёзно, это ж и правда важно — не просто сидеть и ждать, пока тебе кинут задачу, а самому мозги включать. Вот я, например, тоже так живу, только у меня это называется «не могу на эту хуйню смотреть, щас как впендюрю идею».

Ну, вот смотри, как это бывает:

  1. Про тесты и документацию, которая нихуя не документирует:

    • Было: Сижу, тестирую я какой-то API, всё вроде ок. А потом бац — 429 Too Many Requests вылез, или там 503 Service Unavailable. Открываю Swagger, а там про эти коды — тишина, блядь. Пустота. Как будто их не существует в природе.
    • Сделал: Ну я не стал молчать, как Герасим из той истории. Не стал просто «му-му» говорить. Подошёл к разработчику: «Слушай, а это нормально, что у нас система может так ответить, а в доке ни слова?». Потом к техписателю: «Чувак, давай добавим, а то потом все будут ебаться». В итоге документацию поправили, и в автотесты эти кейсы добавили. Красота.
  2. Про регресс, который всех уже заебал:

    • Было: Каждый билд, каждое обновление — и вся команда, как мартышки, начинает вручную всё по десять раз кликать: «А тут не сломалось? А тут?». Время уходит, терпения — ноль ебать, волнение — пиздец.
    • Сделал: Предложил на ретро: «А давайте, блядь, сделаем хоть какие-то smoke-тесты, которые сами побегут после сборки? Хуй с горы, но хоть самое основное проверим». Написал их на Python + pytest, встроил в пайплайн. Теперь после билда сразу видно — фундамент цел или уже в пизду полетел. Время на подготовку к регрессу сократилось овердохуища.
  3. Про жизнь команды: Ну, тут просто. На ретроспективах не молчу. Если вижу, что с аналитиками разговор как с немым — они одно, мы другое — предлагаю: «Давайте тест-кейсы в Gherkin писать, человеческим языком. Чтобы и они поняли, что мы проверяем, и нам было ясно, что они хотели». Конструктивно, без срача.

Главный мой принцип, если уж совсем честно — не быть тем мудаком, который только указывает пальцем: «О, тут хуйня!». А быть тем, кто подходит и говорит: «О, тут хуйня. Давай я подумаю, как это починить, или у меня уже есть идея». И всё это, конечно, без лишнего пафоса и так, чтобы людям не хотелось тебе вилкой в глаз ткнуть за твою инициативность.