Ответ
На моих проектах постановка задачи — это итеративный процесс с участием нескольких ролей.
Основные участники:
- Product Owner (PO) — формулирует бизнес-цель. Например: "Увеличить удержание пользователей в мобильном приложении на 10% за квартал".
- Бизнес-аналитик (BA) — детализирует требования в пользовательские истории (User Stories) и use cases. На одном из проектов мы совместно с BA прорабатывали сценарии через диаграммы последовательностей (sequence diagrams) в Miro.
- Технический лид/архитектор — оценивает реализуемость, предлагает высокоуровневые решения и разбивает задачу на технические подзадачи.
- Команда разработки (включая меня) — участвует в refinement-сессиях, где мы задаем уточняющие вопросы, выявляем edge-кейсы и даем оценку сложности в story points.
Конкретный пример с последнего проекта: Задача: "Реализовать кэширование ответов от внешнего платежного шлюза".
- PO поставил цель: снизить количество внешних вызовов и улучшить время ответа API.
- BA описал сценарии: успешный платеж, ошибочный ответ, истечение срока действия кэша.
- Архитектор предложил использовать Redis с TTL и инвалидацией по событию.
- Наша команда на планировании уточнила детали реализации, выбрала библиотеку (например,
predis/predis) и оценила задачу в 5 story points.
Финальная постановка всегда фиксировалась в виде тикета в Jira с четкими критериями приемки (Definition of Done).
