Ответ
Я считаю, что оптимальная частота зависит от формата работы и этапа проекта. В моем опыте:
- Для гибридных команд (офис + удаленка) — 1-2 раза в неделю в офисе достаточно для синхронизации и неформального общения.
- Для полностью удаленных команд — раз в 1-2 месяца для митапа или ретроспективы, чтобы поддерживать командный дух и личный контакт.
- На старте проекта или в кризисный период — встречи могут быть чаще, даже ежедневно, для быстрого выравнивания контекста.
Главный принцип — баланс. Слишком редкие встречи ведут к потере контекста и разобщенности, а ежедневные обязательные посиделки в офисе часто убивают глубокую работу и продуктивность. В удаленном формате мы компенсировали это качественными ежедневными стендапами и четкой документацией.