Ответ
Да, я рассматриваю этот путь развития в долгосрочной перспективе. В моей текущей роли я уже частично выполняю некоторые смежные задачи: провожу код-ревью для джуниоров, помогаю с оценкой задач и иногда выступаю в роли наставника для новых членов команды.
Меня привлекает возможность влиять не только на техническую составляющую, но и на процессы в команде, чтобы повышать общую эффективность и качество продукта. Например, на прошлом проекте я инициировал и внедрил регулярные сессии по разбору инцидентов (post-mortems), что помогло нам системно уменьшить количество повторяющихся ошибок.
При этом я понимаю, что это подразумевает значительное сокращение времени на написание кода и увеличение времени на коммуникацию, планирование и менторство. Для меня важно сохранять глубокое техническое понимание, поэтому я вижу себя скорее в роли Tech Lead, который остается технически вовлеченным, а не pure-менеджера.