Ответ
Да, это крайне полезно для обеих сторон.
Цели знакомства:
- Оценить культуру и коммуникацию: Понять, насколько комфортно будет работать в коллективе.
- Узнать о технологическом стеке и процессах: Уточнить детали, которые не освещаются в формальном собеседовании.
- Понять рабочий контекст: Оценить зрелость процессов (гибкость, планирование, код-ревью).
Как организовать: Попросить HR или тимлида об informal chat с 1-2 будущими коллегами.
Преимущества:
- Для кандидата: Снижает риск попасть в неподходящую среду.
- Для команды: Помогает оценить human fit.
Риски: Не всегда возможно в условиях удаленной работы, но можно заменить видеозвонком.
Ответ 18+ 🔞
А, слушай, вот это реально полезная штука, ей-богу. Как будто перед покупкой машины не только по техпаспорту смотришь, но и садишься за руль, чтобы понять, не скрипит ли что и не воняет ли бензином в салоне.
Зачем это вообще надо, спросишь ты?
- Понюхать атмосферу. Всё это про «культуру» и «коммуникацию» — на деле это значит: а не окажется ли мой будущий тимлид ебучим микроменеджером, который будет каждые полчаса слать «???» в слак? А народ в команде адекватный или там один сплошной гений с понтами, который на код-ревью всех в хвост и в гриву? Хочется же прийти на работу, а не на ежедневную битву за самоуважение.
- Разведать технологическое болото. На официальном собеседовании тебе будут петь про «передовой стек» и «высокие стандарты». А на таком разговоре можно ненароком спросить: «Слушай, а этот ваш легаси-монитор на COBOL, который все боятся трогать, он ещё жив? И как часто приходится в три часа ночи его реанимировать?». Или узнать, что под красивыми словами «мы пишем тесты» скрывается «ну, один чувак пишет, но всем похуй».
- Увидеть кухню изнутри. Все говорят про agile, scrum и спринты. А на практике может оказаться, что «планирование» — это когда продукт-менеджер в пятницу вечером присылает ТЗ на 40 человеко-часов со словами «ну это же мелочь, к понедельнику сделаем?». Или что код-ревью — это формальность, и все мержится со словами «да и хуй с ним, потом пофиксим». Это надо знать заранее, а то сюрпризом будет — пиздец.
Как это провернуть? Да просто сказать HR или тому, кто тебя собеседует: «А можно перед оффером поболтать на 15 минут с кем-то из команды, с кем буду непосредственно работать?». Нормальные люди только «за» будут. Если начинаются отмазы — это уже звоночек, блядь.
Что это даёт?
- Тебе: Шанс не влететь в ебучую токсичную помойку, где твои идеалы о чистом коде и work-life balance накроются медным тазом в первую же неделю.
- Им: Возможность понять, не окажешься ли ты тем самым занудным теоретиком, который будет каждый коммент в ревью начинать с «Actually…», всем остальным портя жизнь.
Подводный камень один: если работа удалёнка, то лично не встретишься. Но это же не проблема, ёпта — позвонить в зуум/дискорд всегда можно. Главное — не формальное интервью, а именно разговор, где можно спросить: «А как у вас с дедлайнами-то, реально горит или только панику разводят?». Ответ бывает очень показательным.