Ответ
Да, я всегда провожу предварительный анализ задачи. Это позволяет мне прийти на планирование с пониманием объема работы и потенциальных подводных камней.
Мой процесс предварительной оценки:
- Анализ требований: Четкое понимание, что нужно сделать и какие критерии приемки (DoD).
- Декомпозиция: Мысленное разбиение задачи на этапы (анализ, дизайн, код, тесты, ревью).
- Выявление рисков: Определяю неясные моменты, зависимости от других команд или сервисов, сложные интеграции.
- Оценка в часах или story points: Формирую первоначальную гипотезу по сложности.
Пример: Получив задачу "Добавить фильтрацию по дате в отчете", я бы перед встречей оценил:
- Изменение API бэкенда: 2 ч
- Добавление полей в модель и репозиторий: 1 ч
- Обновление бизнес-логики: 2 ч
- Тестирование (юнит + интеграционные): 2 ч
- Итого предварительная оценка: 7 ч
Эта предварительная оценка затем обсуждается и корректируется с командой, что делает процесс планирования более эффективным.