Ответ
1. Склонность к перфекционизму в ущерб скорости Иногда чрезмерно углубляюсь в детали или стремлюсь к идеальному решению, когда достаточно "достаточно хорошего". Это может замедлять delivery. Меры по улучшению:
- Применение принципа "Сделай — затем улучши" (Make it work, make it right, make it fast).
- Четкое разделение задач на MVP и улучшения.
- Использование тайм-боксинга (например, техника Pomodoro).
2. Недооценка времени на задачи с высокой неопределенностью При работе с новыми технологиями или в сложных legacy-модулях первоначальная оценка может быть оптимистичной. Меры по улучшению:
- Разбивка неясных задач на спайки (spikes) для исследования.
- Добавление буфера на риски в оценку.
- Более частая коммуникация о прогрессе и возникающих сложностях.
3. Недостаточно активное делегирование Стремление решить задачу самостоятельно, даже когда часть работы можно эффективно передать коллеге или джуниору для его развития. Меры по улучшению:
- Осознанное выявление задач, подходящих для делегирования.
- Четкая постановка задачи и проверка понимания.
- Регулярные проверки прогресса без микроменеджмента.
Ключевой принцип: Я рассматриваю эти области не как статические недостатки, а как точки роста. Работа над ними включает саморефлексию, обратную связь от коллег и внедрение конкретных практик в рабочий процесс.