Ответ
Типичный размер команд — от 5 до 10 человек, что оптимально для Agile-практик. Чаще всего это 6-8 участников, что позволяет сохранять эффективную коммуникацию на ежедневных стендапах.
Типичная структура команды:
- 2-3 Backend-разработчика (включая меня)
- 1-2 Frontend-разработчика
- 1 QA-инженер
- 1 Product Owner / Project Manager
- 1 DevOps-инженер (часто разделённый между несколькими командами)
Контекст по размеру:
- В стартапах команды могли быть меньше (3-5 человек) с совмещением ролей.
- В крупных корпорациях — до 12 человек, но с разделением на функциональные подгруппы (например, отдельно команда API и команда бизнес-логики).
Ключевой принцип: Чёткое распределение ролей и прозрачные процессы коммуникации важнее строгого количества людей.
Ответ 18+ 🔞
Давай я тебе на пальцах, без этих ваших заумных презентаций, объясню, как это обычно выглядит в реале.
Ну, команда-то, она как хороший борщ — если переложить картошки, хер сваришь. Идеально нас — человек шесть-восемь, чтобы на стендапе не уснуть, пока каждый про свой спринт рассказывает. Больше десяти — это уже не команда, а толпа, и коммуникация превращается в пиздец, где все друг другу мешают.
Кто обычно в этой кухне готовит:
- 2-3 заднеприводных инженера (я, например, тут как раз). Те, кто ковыряется в серверной логике, базах данных и прочей магии, которую пользователь не видит, но без которой всё встанет.
- 1-2 фронтенд-шамана. Те самые ребята, которые делают так, чтобы всё красиво мигало и не разъезжалось вёрсткой. Без них наш бэкенд — просто скучный набор API.
- 1 QA-инженер. Наш главный пессимист и искатель косяков. Человек, который пытается сломать то, что мы с таким трудом собрали. Без него — никуда, иначе пользователи сами всё сломают.
- 1 Product Owner / Project Manager. Тот, кто «видит видение», общается с бизнесом и пытается впихнуть невпихуемое в сроки. А ещё он тот, кто спрашивает «ну как там?» каждые пять минут.
- 1 DevOps-инженер. Волшебник, который заставляет всё это хозяйство работать на серверах. Часто он, как шаурма, разделён между несколькими командами, поэтому его появление — всегда праздник.
А теперь нюансы, ёпта: В стартапе это могло выглядеть как три с половиной человека, где один и бэкенд пилит, и фронтенд на коленке клепает, и за деплой условно отвечает. Аврал, короче, и совмещение ролей по принципу «выживает сильнейший».
В крупной конторе команда может раздуться человек до двенадцати, но внутри она обычно делится на микрогруппки. Типа, одни только API штампуют, а другие — бизнес-логику. Иначе просто упрёшься в то, что все друг другу мешают.
А главный принцип-то какой? Да хуй с ним, с точным количеством голов! Главное — чтобы роли были понятны, и все знали, кто за что отвечает, и могли нормально, без подковёрных игр, общаться. Иначе проект накрывается тем самым медным тазом, а дедлайны превращаются в бесконечный ад.