Как оценить бизнес-ценность проекта по автоматизации 400 ручных операций?

Ценность определяется не количеством операций, а их экономическим impact. Оценивайте по следующим критериям:

Метрики для оценки:

1. Трудозатраты: Время_на_операцию × Частота × Стоимость_часа_работы.
2. Качество: Снижение ошибок (и затрат на их исправление).
3. Скорость: Увеличение пропускной способности процесса.

Пример расчета (упрощенно):

// До автоматизации
double manualCostPerYear = 400 * 10 // операций в день
                         * 22 // рабочих дня в месяц
                         * 12 // месяцев
                         * 0.5 // часа на операцию
                         * 1500; // условная стоимость часа труда
// manualCostPerYear = 400 * 10 * 22 * 12 * 0.5 * 1500 = 792 000 000

// После автоматизации (оценка)
double autoCostPerYear = costOfInfrastructure + maintenanceTimeCost;
double annualSavings = manualCostPerYear - autoCostPerYear;
double roi = (annualSavings - developmentCost) / developmentCost;

Важно: Ценность есть, только если ROI > 0 и срок окупаемости приемлем. Всегда учитывайте стоимость разработки и поддержки решения.