В какой момент определяется стоимость и длительность проекта

Стоимость и длительность проекта определяются на этапе инициации, после сбора требований и анализа объема работ. Однако точные цифры уточняются в ходе планирования, когда детализируются задачи, оцениваются риски и ресурсы.

Ключевые этапы:

1. Предварительная оценка – на основе high-level требований (например, ballpark estimation).
2. Детализированная оценка – после создания WBS, уточнения требований и выбора методологии (Agile/Waterfall).
3. Постоянный рефинимент – в Agile стоимость и сроки могут корректироваться после каждого спринта.

Пример (Agile):

# Пример оценки в story points  
backlog = [  
    {"task": "Auth module", "points": 5},  
    {"task": "Payment gateway", "points": 8}  
]  
velocity = 10  # points per sprint  
total_sprints = sum(task["points"] for task in backlog) / velocity  # ≈1.3 sprints  

Нюансы:

• Фиксированная цена требует четкого ТЗ (Waterfall).
• Гибкая модель (Time & Materials) допускает изменения.
• Риски и непредвиденные работы могут увеличить сроки и бюджет.