Ответ
Да, в моей практике были проекты, где я тесно взаимодействовал с Product Manager (PM). Моя роль заключалась в координации между PM, командой разработки и стейкхолдерами.
Пример:
- PM формулировал требования и приоритеты, а я обеспечивал их реализацию в рамках сроков и бюджета.
- В Agile-проектах мы вместе работали над бэклогом, уточняя оценки и MVP.
Если PM отсутствовал, я брал на себя часть его функций: сбор требований, приоритизацию, коммуникацию с бизнесом.
Пример процесса:
def prioritize_features(product_backlog, business_value, effort):
return sorted(product_backlog, key=lambda x: x['business_value'] / x['effort'], reverse=True)Главное — баланс между техническими возможностями и бизнес-целями.