Ответ
Да, команда работала по спринтам в рамках методологии Scrum. Мы использовали двухнедельные итерации с четко определенными целями, бэклогом и регулярными митингами (daily standups, планирование, ревью, ретро).
Пример организации спринта:
- Планирование: разбивали бэклог на задачи с оценкой в story points.
- Daily standups: 15-минутные созвоны для синхронизации.
- Ревью: демонстрация инкремента стейкхолдерам.
- Ретро: анализ улучшений (например, внедрили автоматические тесты после проблем с качеством).
Гибкость спринтов помогала быстро адаптироваться к изменениям, но требовала дисциплины от команды.